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            藍凌是國內生態(tài)OA引領(lǐng)者、數智化辦公專(zhuān)家及知識管理領(lǐng)軍品牌,是智慧辦公踐行和推動(dòng)者。21年深耕OA領(lǐng)域,堅持為傳統企業(yè)辦公賦能創(chuàng )新,成功服務(wù)數千家500強及行業(yè)百強企業(yè)實(shí)現數字化轉型,引領(lǐng)大數據及AI時(shí)代下的智慧辦公新方式。

            找到了!領(lǐng)先數智化企業(yè)成功的4大核心能力

            近年來(lái),中國數字經(jīng)濟整體呈現蓬勃向上發(fā)展態(tài)勢。2022年數字經(jīng)濟指數達到202.3,首次突破200大關(guān),復合年均增長(cháng)率達15.2%。數字基礎、數字產(chǎn)業(yè)、數字治理等指標高位增長(cháng),數字融合、主體活力、民眾參與等指標穩中有進(jìn),數字經(jīng)濟發(fā)展韌性與活力盡顯。
            中國通信院報告指出,2022年,我國數字經(jīng)濟規模達到50.2萬(wàn)億元,同比名義增長(cháng)10.3%,已連續11年顯著(zhù)高于同期GDP 名義增速,數字經(jīng)濟占GDP比重達到41.5%,這一比重相當于第二產(chǎn)業(yè)占國民經(jīng)濟的比重。

            《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和2035年遠景目標綱要》《“十四五”數字經(jīng)濟發(fā)展規劃》《數字中國建設整體布局規劃》相繼出臺,我國數字經(jīng)濟頂層戰略規劃體系漸趨完備。

             

            01 企業(yè)智能化轉型成熟度分析

            近日,中國通信院通過(guò)對500多家企業(yè)的智能化成熟度評估,分析形成《中國企業(yè)智能化成熟度報告》,報告指出,智能化與數字化并不是割裂存在,而是數字化的高階表現。當前,中國企業(yè)數字化、智能化工作進(jìn)入快車(chē)道,關(guān)乎企業(yè)的生存和長(cháng)遠發(fā)展,企業(yè)對轉型能力的認知是否清晰,轉型路徑和方向是否正確,顯得尤為重要。

            報告顯示,中國大中型企業(yè)已普遍啟動(dòng)了不同程度的智能化轉型,涌現了少數 L4~L5 的領(lǐng)先企業(yè),但總體上仍有超過(guò)八成(84%)企業(yè)處于轉型的早中期。同時(shí),智能化轉型投入、企業(yè)規模、成熟度等因素之間相互促進(jìn),成就一批行業(yè)內的領(lǐng)先企業(yè),16%的企業(yè)已經(jīng)達到智能運營(yíng)水平,這類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)基本已經(jīng)完成統一數字底座的基礎建設,全價(jià)值鏈基本能夠實(shí)現數字化運營(yíng),智能成為一種生產(chǎn)力被認同并發(fā)揮作用,數字創(chuàng )新文化逐漸形成。

            從行業(yè)角度看,幾乎每個(gè)行業(yè)都有自己行業(yè)內的 L1 到 L5 的不同發(fā)展水平的企業(yè),各行業(yè)在智能化轉型不同成熟度水平上均取得一定成果,呈現出行業(yè)內部領(lǐng)先者和跟隨者齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。

            數據顯示,公共事業(yè)、能源、交通、金融、建筑等這類(lèi)切乎社會(huì )發(fā)展及民生保障的行業(yè)在整體轉型成熟度上表現也相對亮眼;此外,流通行業(yè)近年來(lái)受益于我國電商行業(yè)發(fā)展的日漸成熟,行業(yè)內廣泛開(kāi)展柔性生產(chǎn)及供應鏈可視化建設,行業(yè)的采購、倉儲、物流等環(huán)節的相對標準化,智能化轉型相對成熟。

             

            02領(lǐng)先企業(yè)的智能化轉型,四大能力

             

            報告指出,領(lǐng)先企業(yè)在智能化轉型戰略、智能業(yè)務(wù)運營(yíng)、數字底座、組織與文化變革四大能力方面均表現突出,有些領(lǐng)先企業(yè)甚至通過(guò)內生外化的方式進(jìn)一步賦能行業(yè)智能化轉型,從而成為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)數字化的重要力量。

            1. 戰略先行

            立足全景式視角的頂層設計,持續投入。數據顯示,轉型做的好的企業(yè)普遍在戰略層面首先進(jìn)行了明確并達成共識,從而在集團層面完成全域的智能化升級改造,而非點(diǎn)狀化發(fā)展。

            2. 以?xún)r(jià)值為導向

            智能營(yíng)銷(xiāo)、智能供應鏈、智能服務(wù)等是領(lǐng)先企業(yè)核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節。領(lǐng)先企業(yè)尤其重視將 AI 新技術(shù)深度應用于業(yè)務(wù)流程,打造智能化技術(shù)引擎,完成新工具、新領(lǐng)域、新模式的變革創(chuàng )新以及內外部邊界的開(kāi)放重塑。

            3.統一數字底座

            一個(gè)堅實(shí)的統一的數字底座,及其與業(yè)務(wù)中臺之間柔性、敏捷的組合能力,將極大地幫助、提升企業(yè)在智能化轉型道路上的成功率。

            4. 自上而下推動(dòng)組織變革創(chuàng )新

            領(lǐng)先企業(yè)較之其他企業(yè)來(lái)講,更加擁抱以“敏捷、創(chuàng )新、協(xié)同”為特征的數字化和創(chuàng )新文化,包括數字化人才的獲取及培養、敏捷組織的建設等方面。

             

            03藍凌數智化辦公,讓組織更智慧

             

            數智化轉型需要方法,更需要實(shí)踐。尤其對于非數字原生的實(shí)體經(jīng)濟企業(yè),如何與數字化、智能化結合、利用智能化幫助企業(yè)創(chuàng )造新的價(jià)值,將是一個(gè)持續性的企業(yè)戰略,在執行過(guò)程中難免面臨各種困難。

            藍凌作為深耕行業(yè)20余載的數字化辦公專(zhuān)家,一直秉持著(zhù)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,讓組織更智慧的使命,已經(jīng)助力120+行業(yè)5萬(wàn)多客戶(hù)數字化轉型實(shí)踐。藍凌擁有成熟的咨詢(xún)服務(wù)體系,助力企業(yè)依據自身行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求,培育數字化和智能化時(shí)代的核心競爭力,在現有數字化基礎上進(jìn)行業(yè)務(wù)場(chǎng)景整合等。

            藍凌MK數智化工作平臺,行業(yè)率先實(shí)現云原生微服務(wù)架構,提升業(yè)務(wù)敏捷創(chuàng )新,打造新一代組織協(xié)同和應用開(kāi)發(fā)平臺,助力各行業(yè)企業(yè)數智化建設持續高效。藍凌在行業(yè)率先接入ChatGPT能力,推出智能應用“藍博士”,實(shí)現智能客服、知識百科、代碼助手、文案助手、語(yǔ)料助手等場(chǎng)景應用。

            智能門(mén)戶(hù):支撐構建多角色、多權限、多場(chǎng)景應用智能門(mén)戶(hù),按個(gè)人興趣推薦員工所需的信息與流程待辦,助力全員協(xié)同。

            流程挖掘:基于多系統的流程數據,實(shí)現模擬仿真,自動(dòng)識別發(fā)現流程堵塞點(diǎn)和風(fēng)險,對千萬(wàn)個(gè)流程案例洞察,實(shí)現路徑、效率、風(fēng)險、資金多維度問(wèn)題診斷。

            信創(chuàng )辦公:MK-N信創(chuàng )數智化工作平臺,助力組織安全辦公、管理升級,增強自主可控能力,緊跟組織信創(chuàng )體系建設的最新要求。

            知識管理:推動(dòng)知識從沉淀、共享、學(xué)習、應用、創(chuàng )新的全生命周期管理,打造學(xué)習型組織,助力在線(xiàn)培訓,賦能業(yè)務(wù)創(chuàng )新。

            項目管理:藍凌打造一站式的項目管理平臺,支持項目全生命周期數字化管理,讓項目過(guò)程管理更透明、多類(lèi)成本更可控。

            合同管理:從合同的創(chuàng )建和起草,到審批、執行、監控、維護和歸檔的全生命周期管理,助力企業(yè)能夠更好地管理合同、降低風(fēng)險、提高效率。

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