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            藍凌是國內生態(tài)OA引領(lǐng)者、數智化辦公專(zhuān)家及知識管理領(lǐng)軍品牌,是智慧辦公踐行和推動(dòng)者。21年深耕OA領(lǐng)域,堅持為傳統企業(yè)辦公賦能創(chuàng )新,成功服務(wù)數千家500強及行業(yè)百強企業(yè)實(shí)現數字化轉型,引領(lǐng)大數據及AI時(shí)代下的智慧辦公新方式。

            跨國家電集團用藍凌低代碼,加速“全球供應鏈”數字化變革

            W集團是一家全球化的家電制造公司,專(zhuān)注咖啡機、個(gè)人護理、高端凈水飲用設備等小型高端家用電器,產(chǎn)品暢銷(xiāo)近百個(gè)國家與地區。公司總部設于德國,研發(fā)、生產(chǎn)等中心集中在中國,員工來(lái)自中國、德國、瑞士、美國、英國、法國、澳大利亞等國家與地區。

             

            全球商業(yè)環(huán)境日新月異,挑戰叢生,如何通過(guò)數字化變革,提升企業(yè)運營(yíng)效率與競爭力。W集團通過(guò)對比多家中外專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商,最終選擇與藍凌軟件合作,通過(guò)低代碼等技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)數字化升級,助力全球化運營(yíng)更高效與合規。

             

            用藍凌低代碼,讓“全球供應鏈”更高效

            通過(guò)藍凌低代碼平臺,W集團迅速構建了供應商準入管理、整改管理、事件管理、可持續管理等多個(gè)模塊,實(shí)現了對供應商的實(shí)時(shí)監控與數據化決策,提升供應鏈的效率與健康發(fā)展。

            供應商管理架構

             

            供應鏈門(mén)戶(hù):通過(guò)生態(tài)組織搭建供應鏈門(mén)戶(hù),匯集業(yè)務(wù)導航、相關(guān)數據圖表、流程入口、信息知識等,推動(dòng)信息共享與生態(tài)協(xié)同,讓供應鏈更高效。

            供應商門(mén)戶(hù)

            供應商管理:支持五種供應商準入流程,包括:非客戶(hù)指定直接物料準入流程、客戶(hù)指定直接物料準入流程、間接物料準入流程、地點(diǎn)變更準入流程、產(chǎn)品種類(lèi)變更準入流程等。

            供應商管理1

            透過(guò)標準化流程,對供應商準入進(jìn)行管控,包括基本信息、銀行信息、聯(lián)系人信息、資質(zhì)文件信息等審定,覆蓋供應商注冊邀請、信息評估、現場(chǎng)審核、供應商審查、供應商整改、供應商審計等環(huán)節;通過(guò)與SAP系統集成,實(shí)現數據共享,讓流程更高效、便捷。

             

            供應商淘汰管理:通過(guò)供應商淘汰計劃、供應商替代、替代供應商物料驗證、供應商阻斷等流程,助力供應商淘汰的規范化、體系化管理,通過(guò)持續識別并移除不符要求的供應商,優(yōu)化供應商生態(tài)。

             

            供應商評分管理:支持五個(gè)維度、按月滾動(dòng)展示供應商評分;輸入查詢(xún)條件,不同數據來(lái)源,均可以直接通過(guò)函數讀取SAP報表數據,用可視化的數據助力決策與運營(yíng)優(yōu)化。

            供應商評分管理

            不同評估等級可觸發(fā)相關(guān)流程;例如當等級C或以下,提交改進(jìn)計劃,執行2個(gè)月;當兩個(gè)月后評估等級B或B以上,判斷是否給供應商分配行動(dòng)并保持跟蹤;否則關(guān)閉改進(jìn)計劃。

             

            供應商事件管理:通過(guò)在線(xiàn)化表單與流程,識別、記錄、響應和從供應商引起的事件或事故,推動(dòng)事件高效辦理,管控進(jìn)度,減少事件不良影響,管控供應鏈風(fēng)險;流程同步供應商評分,推動(dòng)供應商的持續改善與提升。

             

            供應商可持續發(fā)展管理:集成內外部多業(yè)務(wù)系統數據,如供應商評估數據、生產(chǎn)數據、能耗數據、可持續發(fā)展評分等,為經(jīng)營(yíng)決策提供可用、可靠、可信的依據;同時(shí)集成商業(yè)道德和行為準則、供應商改善計劃、效率改善措施等,推動(dòng)供應商行為合規、綠色、可持續。

            供應商可持續發(fā)展管理1

            用藍凌低代碼,推動(dòng)更多業(yè)務(wù)數字化升級

             

            通過(guò)低代碼平臺,結合可視化界面和RPA機器人技術(shù),W集團實(shí)現應付賬款的完全數字化管理,新平臺可以輕松部署至供應商端,實(shí)現與ERP系統的數據交互,包括數量、金額、單價(jià)等信息的核對。核對無(wú)誤后,開(kāi)票環(huán)節同樣可以通過(guò)低代碼平臺實(shí)現電子化,這不僅大大減少了財務(wù)核對發(fā)票和對賬的工作量,也能有效減少出錯。

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            目前,W集團已經(jīng)通過(guò)低代碼搭建了20+個(gè)應用,未來(lái)將數字化最佳實(shí)踐,推廣至東南亞、歐洲等地區工廠(chǎng),實(shí)現全球流程的標準化和協(xié)同,進(jìn)一步提升組織效率,助力全球化運營(yíng)。

             

            賦能全球化運營(yíng):同一套系統,同一套流程,多地共享,符合國際標準,支撐全球化運營(yíng)。

            提升業(yè)務(wù)競爭力:智能化流程、可視化數據等,提效供應鏈協(xié)同更高效、財務(wù)管理更智慧。

            推動(dòng)數字化管理:用低代碼快速響應業(yè)務(wù)需求,落地管理數字化創(chuàng )新,打造高效管理閉環(huán)。

            助力可持續發(fā)展:用數字化、在線(xiàn)化、綠色化等,推動(dòng)企業(yè)與供應商可持續、高質(zhì)量發(fā)展。

             

            藍凌軟件2001年成立于深圳,網(wǎng)頁(yè)搜索“藍凌軟件官網(wǎng)”“藍凌低代碼”或關(guān)注微信公眾號“藍凌MK數智化工作平臺”,或添加藍凌顧問(wèn)微信“landray888”,申請免費體驗藍凌數智化辦公產(chǎn)品!

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