近日，特變電工、藍凌再次簽約，將通過(guò)流程大數據平臺，對集團流程提效、提質(zhì)，支撐企業(yè)更高效運營(yíng)與管理。

中國500強企業(yè)，創(chuàng )新驅動(dòng)管理數字化升級

特變電工是為全球能源事業(yè)提供系統解決方案的服務(wù)商，公司培育了“輸變電高端裝備制造、新能源、新材料”一高兩新國家三大戰略性新興產(chǎn)業(yè)，成功構建了特變電工、新疆眾和、新特能源三大上市公司。公司位居世界機械500強第 228 位、中國企業(yè)500強第 327 位、中國民企500強第 133 位、變壓器產(chǎn)能世界第 1 位、國際總承包商全球排名 80 位。

公司積極踐行“一帶一路”偉大倡議，致力于把中國先進(jìn)的電力建設經(jīng)驗與世界分享，先后為美國、俄羅斯、巴西、蒙古、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、巴基斯坦等70余個(gè)國家和地區提供了綠色科技、智能環(huán)保、可靠高效的能源裝備，為30多個(gè)國家和地區提供了從勘測到設計、施工、安裝、調試，到培訓、運營(yíng)、維護一體化的交鑰匙工程及系統解決方案，推動(dòng)了綠色高效電源電網(wǎng)建設，造福各國民眾，促進(jìn)了當地社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。

公司業(yè)務(wù)遍布全球70余個(gè)國家和地區，員工超過(guò)2萬(wàn)人，國內擁有 18 個(gè)制造業(yè)工業(yè)園，海外建有三個(gè)基地，為強化內部協(xié)同，公司不斷加大信息化建設，驅動(dòng)管理數字化持續升級。

攜手藍凌，用流程大數據平臺優(yōu)化審批質(zhì)量

特變電工很早就與藍凌合作，通過(guò)OA、知識管理提升企業(yè)管理水平，近兩年，合作更深入到流程管理領(lǐng)域，通過(guò)多期項目，實(shí)現了：

宏觀(guān)感知：將企業(yè)流程運作情況量化建模，形成企業(yè)流程指標看板；

微觀(guān)洞察：聚焦高頻低效流程，穿透問(wèn)題根源；

分析指標體系：構建各個(gè)層級各個(gè)維度的指標模型與分析場(chǎng)景

流程績(jì)效機制：流程診斷分析報告、績(jì)效通告排名、專(zhuān)題數據分析

通過(guò)雙方精誠合作，項目取得了較好的效益：

1、通過(guò)集團統建，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位，逐步完善集團整體的流程運營(yíng)

2、高效編制各類(lèi)分析報告，讓組織通過(guò)月報全面了解流程執行情況

3、流程平均審批時(shí)長(cháng)明顯縮短，2020年同比流程效率提升35.5%

新一期合作，將強化流程大數據平臺功能，在進(jìn)一步推動(dòng)審批效率提升的基礎上，加大審批質(zhì)量的管控與優(yōu)化：通過(guò)對各部門(mén)、單位還有關(guān)鍵審批人員的審批意見(jiàn)進(jìn)行梳理和分析，找到僅審批“同意”或秒批的數據，按不同的類(lèi)別和崗級等關(guān)鍵要素，對流程審批質(zhì)量進(jìn)行分析，并在月報中通報，進(jìn)一步改善優(yōu)化，提升流程的合規性，支撐特變電工經(jīng)營(yíng)管理不斷優(yōu)化，更高效發(fā)展。

未來(lái)，藍凌將發(fā)揮與眾多能源行業(yè)標桿成功合作經(jīng)驗，讓更多企業(yè)通過(guò)數字化辦公、流程大數據等，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，賦能企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展！