工信部數據,2023年,我國制造業(yè)總體規模連續14年位居全球第一。汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量首次突破3000萬(wàn)輛,連續15年保持全球第一。預計2024年我國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)可達3100萬(wàn)輛,新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)將達1150萬(wàn)輛左右,增長(cháng)20%左右。

我國汽車(chē)行業(yè)正處在由汽車(chē)大國向汽車(chē)強國邁進(jìn)的關(guān)鍵階段,加快汽車(chē)領(lǐng)域數字化與智能制造發(fā)展成為推動(dòng)汽車(chē)制造業(yè)轉型升級的主要抓手。汽車(chē)外飾制造領(lǐng)軍企業(yè),麥凱瑞攜手數智化辦公專(zhuān)家藍凌軟件,共同搭建統一OA協(xié)同辦公平臺,旨在提升麥凱瑞的內部管理效率,加強各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作,實(shí)現資源的優(yōu)化配置。

借鑒藍凌在數字化辦公領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和成功案例,OA協(xié)同辦公平臺不僅滿(mǎn)足了麥凱瑞當前的業(yè)務(wù)需求,還具備高度的可擴展性和靈活性,能夠適應未來(lái)公司發(fā)展的變化。

汽車(chē)外飾制造佼佼者:麥凱瑞

麥凱瑞(蕪湖)汽車(chē)外飾有限公司由世界500強麥格納、常熟汽車(chē)飾件有限公司和奇瑞科技共同投資組建。主要為中高檔乘用車(chē)提供外飾件,并提供配套研發(fā)等相關(guān)服務(wù),同時(shí)具有汽車(chē)外飾件產(chǎn)品的同步開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)能力及整體配套方案設計能力。

 

 

公司已經(jīng)實(shí)現了保險杠總成、汽車(chē)尾門(mén)輕量化等先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應用,形成了主流外飾件的規模配套化生產(chǎn)能力,是國內企業(yè)應用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)汽車(chē)外飾產(chǎn)品的佼佼者。

目前主要為奇瑞公司生產(chǎn)汽車(chē)保險杠、內外飾件等塑料零部件,擁有世界先進(jìn)水平的成型機噴涂設備,年設計生產(chǎn)能力100萬(wàn)套,是全國第六大汽車(chē)保險杠生產(chǎn)制造商。

麥凱瑞破解數智轉型四大痛點(diǎn)

麥凱瑞公司自2004年成立以來(lái),一直沿用傳統的線(xiàn)下辦公模式,但隨著(zhù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的加劇,這種模式已無(wú)法適應新的業(yè)務(wù)變化和發(fā)展需求。麥凱瑞在數字化轉型的道路上,面臨著(zhù)四大痛點(diǎn)亟待解決:

痛點(diǎn)一:信息壁壘與數據孤島

麥凱瑞內部各業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏統一的OA協(xié)同辦公平臺,導致信息流通不暢,形成數據孤島。信息獲取難度高,業(yè)務(wù)處理效率低。

痛點(diǎn)二:ERP業(yè)務(wù)單據審批流程繁瑣

由于缺少線(xiàn)上審批系統,麥凱瑞的ERP業(yè)務(wù)單據審批流程繁瑣,辦理效率低下。影響業(yè)務(wù)推進(jìn)的速度,也增加了企業(yè)的運營(yíng)成本。

痛點(diǎn)三:費用報銷(xiāo)管理不規范

在費用報銷(xiāo)方面,麥凱瑞缺乏有效的預算和標準管控機制,導致費用支出存在盲目性和不規范性,企業(yè)財務(wù)壓力大。

痛點(diǎn)四:擴展性與集成性不足

麥凱瑞的現有系統缺乏靈活性和可擴展性,難以滿(mǎn)足企業(yè)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。同時(shí),系統之間的集成性不足也限制了企業(yè)整體運營(yíng)效率的提升。

為了解決這些痛點(diǎn),麥凱瑞公司決定搭建一套統一的OA協(xié)同辦公平臺。藍凌軟件憑借其出色的行業(yè)解決方案、POC應用體驗、系統靈活性和可擴展性,成為麥凱瑞數字化轉型的理想合作伙伴。

攜手藍凌,構建高效協(xié)同辦公新篇章

藍凌統一OA協(xié)同辦公平臺,通過(guò)低代碼平臺、U8集成、預算管理、事前申請、報銷(xiāo)、借款等功能的建設,助力麥凱瑞實(shí)現業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的規范化、標準化和自動(dòng)化。這將大幅提升企業(yè)的管理協(xié)同效率,降低運營(yíng)成本,助力麥凱瑞在數字化轉型的道路上邁出堅實(shí)的一步。

1.統一用戶(hù),同步組織架構

實(shí)現部門(mén)領(lǐng)導的同步,無(wú)需再手工維護部門(mén)領(lǐng)導。

實(shí)現LDAP登錄驗證,用戶(hù)用自己的電腦登錄密碼即可訪(fǎng)問(wèn)OA系統。

 

 

(藍凌EKP門(mén)戶(hù)示例圖)

2.系統集成,升級高效采購

借助低代碼平臺搭建業(yè)務(wù)流程管理,實(shí)現業(yè)務(wù)關(guān)系單據觸發(fā)邏輯處理,上下游單據關(guān)聯(lián),可追溯。集成存貨檔案、采購訂單、采購入庫單、出庫單等單據,實(shí)現生成明細臺賬,更新?tīng)顟B(tài),以及統計列表查詢(xún)。

 

 

(采購平臺示例圖)

3.流程穿透,不合格品管理

實(shí)現在線(xiàn)發(fā)起不合格品回收單,即使不熟悉產(chǎn)品編碼,通過(guò)擴展數據+動(dòng)態(tài)下拉框實(shí)現級聯(lián)查詢(xún),可快速定位到對應產(chǎn)品。不合格品流程審批結束后,對應的廢料信息自動(dòng)生成其它入庫單,EKP的不合格品回收單和其它入庫單自動(dòng)生成U8其它出入庫單。

 

 

(藍凌EKP流程中心示例圖)

4.預算管理,靈活編制方案

支持制定通用預算方案、專(zhuān)項預算方案等,區分預算費用的類(lèi)型、預算使用部門(mén)、預算使用角色、地區等多種管控維度,分頻次靈活制定預算標準管控方案。

 

 

(預算管理示例圖)

5.差旅出行,暢享便捷報銷(xiāo)

支持出差申請占用相應預算金額,差旅報銷(xiāo)關(guān)聯(lián)出差申請,流程結束后扣減相應預算金額。支持拍照或上傳發(fā)票,OCR自動(dòng)識別讀取發(fā)票信息免填寫(xiě),報銷(xiāo)更快更省心,減少操作失誤,報銷(xiāo)更快到賬。

6.銀企直連,生成付款記錄

通過(guò)低代碼平臺,搭建對公付款流程,以自定義付款流程、設置審批環(huán)節、生成付款記錄等。審批通過(guò)后,直接通過(guò)內部系統向銀行發(fā)送付款指令,提高了付款的準確性和及時(shí)性。

統一OA協(xié)同辦公平臺賦能四大價(jià)值

1.各業(yè)務(wù)財務(wù)流程規范化

構建統一的業(yè)務(wù)流程管理,打通項目、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購、財務(wù)等部門(mén)端到端的流程閉環(huán)。

2.費用管控,靈活規范

建立不同的預算方案,不同費用類(lèi)型的標準控制和事前控制,真正做到費用的實(shí)時(shí)管控。

3.多系統集成解決方案

集成微軟LDAP、用友U8系統、交通銀行、中國銀行等系統,數據無(wú)縫對接,解決數據孤島。

4.員工賦能,管理決策

通過(guò)業(yè)務(wù)融合,解決不同場(chǎng)景業(yè)務(wù)需求,為員工提供更好的業(yè)務(wù)支撐;多維度數據展現,為管理層提供有效決策信息。

未來(lái),隨著(zhù)汽車(chē)制造業(yè)的數字化和智能化水平不斷提升,麥凱瑞將攜手藍凌不斷優(yōu)化和完善OA協(xié)同辦公平臺的功能和服務(wù)。麥凱瑞更將積極探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)創(chuàng )新,推動(dòng)汽車(chē)外飾制造行業(yè)的轉型升級,為我國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的崛起貢獻力量。

藍凌軟件2001年成立于深圳,網(wǎng)頁(yè)搜索“藍凌軟件官網(wǎng)”“藍凌門(mén)戶(hù)”或關(guān)注微信公眾號“藍凌MK數智化工作平臺”),添加藍凌顧問(wèn)微信,申請免費體驗藍凌數字化辦公產(chǎn)品方案!